Illustratsioon on suurepäraselt andekas Maryanne Nguyen

10 asja, mida nad disainihalduse kohta ei rääkinud

Minult küsitakse sageli; Mis tunne on olla disainijuht? Paljude disainerite jaoks soovivad nad oma karjääri mingil hetkel hakata juhtima. Juhtimise reaalsus on sageli väga erinev ettekujutusest. Nii et siin pole 10 asja, mida keegi mulle disainihaldusest enne juhatajaks saamist ei rääkinud:

  1. Juhtimine on tegelikult juhtimine. Teie ametinimetus ja teie positsioon organisatsioonis ei ole tavaliselt see, mis teid tagasi hoiab. Hämmastava disainijuhina pole vaja väljamõeldud tiitlit. Juhtimisrollis võib astuda igaüks, sõltumata orgstruktuuri hierarhiast. Ära oota. Hakake juhtima.
  2. Inimeste juhtimine on käsitöö iseenesest. Ja nagu iga käsitöö, on see ka kuradi raske töö. Peate oma pehmeid oskusi pidevalt arendama. Peate pidevalt oma meeskonnalt küsimusi esitama. Peate pidevalt vaatama sissepoole ja küsima endalt, kuidas saaksite oma meeskonda paremaks muuta ja aidata. See on järeleandmatu.
  3. Juhtidele viidatakse sageli kui sellele, et nad vajavad oma meeskonda organisatsioonis tarbetute jamade eest paskide vihmavarjudena. See on tõsi. Kuid ole ettevaatlik, et mitte oma meeskonda liiga kaitsta. Kui te seda teete, ei õpi nad kunagi oma vigadest ega kasva nendest. Igaüks peab oma karjääri teatud punktidel kergelt pritsima. Lihtsalt veenduge, et toetate neid sel raskel ajal.
  4. Juhina pole teie ülesanne lisada oma meeskonda protsessi ja tarbetuid struktuure. Juhatajana on teie ülesanne protsess jaotada miinimumini, mis sobib teie meeskonna arenguetapiga. Pakkuge vajalikul tasemel tuge ja inspiratsiooni, nii et teie meeskond saab luua oma klientidele hämmastavaid lahendusi.
  5. Parima kujunduse loomine ei tähenda, et see tegelikult tarnitakse. Juhina on teie ülesanne luua võrgustikke ja usaldada oma kaaslastega inseneriteaduste, toodete, turunduse ja paljude teiste meeskondade vastu. Kujunduse tõhus kommunikatsioon ja tugevad suhted on sama võimsad kui hämmastavad disainilahendused. Õppige saginat.
  6. Juhina peaksite kulutama tonni aega intervjueerimiseks ja võrgustike loomiseks. Edu saavutamiseks on vaja oma meeskonna parimat talenti. Te peaksite alati palkama inimesi, kelle arust nüüd saate või suudate nad varsti mõni päev ise oma tööd teha.
  7. Te häiriksite inimesi raskete otsuste tegemisega. Jalanõud on ok. Liiga palju kompromisse teeb prügikastidest *. Sageli pole teil kõiki andmeid või on piisavalt aega. Õppige sellega rahul olema. Kuid õppige ka aktsepteerima, et mõnikord teete vale otsuse. Lihtsalt veenduge, et õpiksite nendest vigadest kiiresti.
  8. See pole teie kohta. Ja tegelikult ei olnud seda kunagi. Tõenäoliselt ei ole sa enam oma meeskonna parim disainer (ja võib-olla sa ei olnud kunagi nii). Olge sellega rahul ja mõelge välja, kuidas luua keskkond, kus teie meeskond saaks olla loov, ja lahendada hämmastavatel viisidel õiged kliendi probleemid.
  9. Teie ülesanne pole kõike teada ja kõik vastused saada. On hea öelda teie meeskonnale „ma ei tea“. Teie ülesandeks on juhtida. Viige inimeste õige tasakaal kokku, et lahendada probleeme, mis vastavad nende kõigi ainulaadsetele oskustele.
  10. Suurepärased juhid annavad oma meeskonnale võimaluse otsustada nende eest. Juhatajana võite tegelikult teha vähem igapäevaseid otsuseid kui individuaalse kaastöötajana.

Kas teile meeldis see postitus? Miks mitte anda sellele mõni või osa? Kas soovite rohkem sama? Kaaluge Atlassiani kujundamise järgimist.

* Selle jaoks tuleb rekvisiidid Benjamin Humphreyle.