5 asja, mida disainerid peaksid lisaks oma disainiportfellile kulutama ka aega

Kujundusportfell on hämmastavalt avatanud oma tee, et saada kõige väärtuslikumaks teoseks, mille disainer peab UX-disaini karjääri edukaks loomiseks ja säilitamiseks hoidma. Olen seda teemat varemgi puudutanud ja näitan uhkusega enda portfoolioid möödunud aastatest. Nõustan õpilasi ja korraldan töötubasid, kuidas portfooliod köitvaks muuta. Kuid kõige selle taga on mul veetlev usk, et:

Kujundusportfellid on ülehinnatud

Esmapilgul kõlab see nagu clickbait (kuigi see ilmus juba mõni nädal tagasi väga clickbait-y artiklis). Kuid selgelt öeldes ei ütle ma, et disainiportfellid pole olulised, ainult et me paneme liiga palju rõhku nende väärtusele õpilase tööalaste püüdluste või disainerite karjääriedu osas.

Miks kujundusportfellid on ülehinnatud

Enne tööotsijatele väärtuslikumate tegevuste esiletõstmist tuleb mul välja selgitada, mis portfellidel hästi ei lähe.

Projekteerijate jaoks rõhutavad portfellid värbamisprotsessis väärtuse ja kompetentsi tõestamist. Kõigist minu disainitud töötajatest on portfelli ülevaatamine protsessi pisike tükk. Tegelikult satuvad enamik UX-i disainereid intervjueerima mitte-disaineritega, kes pööravad portfooliole vähe tähelepanu. Lõppude lõpuks, miks peaks juhtiv arendaja hoolima, kui hea teie portfell on, kui nad ei usu, et saavad teiega koostööd teha? Tootejuht hoolib teie visuaalsest disainist vähe, kui nad ei usu, et teate, kuidas ärinõudeid tooteks muuta. Portfellid ei aita teil luua funktsionaalsete meeskondadega suhteid.

Samuti ei aita portfellid teil leida häid võimalusi alustamiseks. Ilus portfell pole palju väärt, kui te pole kulutanud aega oma oskustele vastava võimaluse leidmiseks.

Samuti ei aita portfellid suhelda palju pehmete oskustega, mis kujunduspraktikaga kaasas käivad: suhtlemine, kirjutamine, tutvustamine jne.

Disainerina muretsesin uue töö otsimisel pidevalt oma portfelli pärast. Ja kui ma uurin dünaamilisi ja disaineriuudiseid või vestlen disainiõpilastega, kuulen jätkuvalt, kui kriitilised portfellid on. Kuid iroonilisel kombel ei mõtle ma värbamisjuhina neile nii palju. Muidugi on portfellid olulised, kuid ma ei saa öelda, et neil minu palgatud disaineritel olid paremad portfellid kui neil kümnetel, mida ma ei palganud. Ja kui analüüsin värbamisprotsessis kulutatud aega, moodustab portfelli hindamine tõenäoliselt vähem kui 10% kogu protsessist. Kuid ma kujutan ette, et tööotsijate disainerid veedavad 80% oma ajast portfelli kallal.

See on see, mida ma tahan selle artikli parandamisel aidata. Soovin aidata disaineritel näha, et on ka muid tegevusi, millele tähelepanu pöörata, kui otsitakse võimalusi, millel võib olla sama suur (või suurem) mõju suurepäraste disainitööde saamisele.

1. Kirjutamine

Enne tundide kulutamist oma portfelli kujunduse lihvimiseks lugege parem kirjutamist. Hakkasin regulaarselt kirjutama pärast umbes 10 aastat põllul töötamist, kuna tahtsin teistele õpitut jagada. Selle käigus hakkasin paljastama, millised olid minu veendumused ja põhimõtted. See sundis mind lahti mõtestama ka seda, miks ma teen asju nii, nagu mina. Ma soovin, et oleksin seda varem teinud, sest see oleks aidanud mul oma kujunduslikud veendumused sõnastada ja palju kiiremini töödelda.

Portfellid aitavad teil neid asju välja viia, kuid kirjutamine keskendub tavaliselt projektile, mitte teile kui kujundajale. Mõne hästi kirjutatud teksti omamine võib potentsiaalset tööandjat portfellist sama palju või rohkem erutada. Disainerite asjatundlikkuse saate nende kirjutamise ja maailmapildi kaudu palju selgemini mõista kui kena portfooliot.

2. Õige võimaluse leidmine

Olen sellest rohkem kirjutanud oma UX-i suurepäraste töökohtade leidmise juhendis ja tasub siin korrata, sest disainerid jätavad selle nii tihti tähelepanuta. Sageli otsustavad disainerid, et on valmis lahkuma või otsivad uut võimalust, ja hakkavad siis palkama ettevõtteid, kes rendivad. Seejärel veedavad nad suurema osa oma vabast ajast oma portfelli viimistlemisel.

Tehke mõned portfelliajad, et põhjalikult kaevata:

  • Mida te otsite.
  • Mis tüüpi ettevõttes soovite töötada?
  • Mida sa disainisendis armastad teha.

Seejärel alustage võimaluste otsimist, mis vastavad teie kirjutatule. Näiteks kui kirjutate ettevõtte nagu Google üles, siis mida see tegelikult tähendab? Kas soovite olla uurimisrühma, disainisüsteemide, toote juures? Kas on mõni toode, millega soovite töötada? Kas saate tuvastada, kes on juhid meeskonnas, kellega soovite töötada? Kas saate aru, milliseid oskusi need meeskonnad hindavad ja kuidas teie omavahel kokku sobivad?

Hüpoteetilisi küsimusi on lõputult, kuid mõte on selles, et sobivate võimaluste leidmine on palju rohkem tööd, kui enamik disaineritest aru saab ja et õigete võimaluste eest hoolitsemiseks rohkem aega kulutada on sama palju või rohkem kui tähekujunduse portfellis.

3. Võrgu ülesehitamine

Saan kord nädalas disaineritelt taotlusi, et ma vaataksin nende portfooliot ja annaksin neile tagasisidet. Ma tüdinesin end kordamast, nii et kirjutasin artikli, mis aitas disaineritel mõista, kuidas end portfoolioga tõhusalt positsioneerida. Mida ma palju ei saa, on see, et disainerid küsivad hea töö otsimisel abi või nõu. Tavaliselt saan kõige rohkem seda, et: "Kuule te palkate Innovatemarti?" Vastan: "Ei, aga tänan teid huvi eest." otsing.

Oota üks hetk, kas ma ütlesin, et ma ei võta kunagi tööle? Jah ma tegin. Kuid millegipärast oleme nelja aastaga suurendanud oma agentuuri 5-lt 21-le, nii et palkame selgelt. Tõde on see, et ma ei võta kunagi tööle, sest kui ma pean rolli täitma, tean juba, keda ma tahan palgata. Parimad meeskonnad tegutsevad niimoodi, mis tähendab, et parimaid võimalusi pole tegelikult kunagi olemas.

Tean ainult neid, keda tahan palgata, kuna suhtlen pidevalt disaineritega. Ma soovin, et disainerid teeksid regulaarselt sama asja. Head värbamisjuhid teavad, et nad ei saa võrgustikku luua ainult siis, kui neil on oma roll täita, parimad disainerid teavad, et nad ei saa võrgustikku luua ainult siis, kui nad vajavad tööd. Pöörduge vanemate disainerite ja juhtide poole ning küsige, kas saate neile kohvi osta, et teada saada, mida nende meeskond töötab. Kui nad on hõivatud, küsige, kas nende meeskonnas on disainereid, kellele nad võiksid teid tutvustada. Kurat, küsige, kas saate tööd varjutada.

Ja ärge piirduge ainult disaineritega. Teiste meeskondadega saab alguse palju häid võimalusi; UX-is uus tootejuht, kes pole kunagi inimest palganud. Asutaja, kes otsib abi disaini alal, kuid tal pole aega rolli postitamiseks või värbamisagentuuri palkamiseks. Saad idee. Hargnege, alustage vestlusi.

4. Mentorluse otsimine

Võrkude loomine ühenduste loomiseks pole ainus asi, millele peaksite võrgutamisel keskenduma. Neile samadele disaineritele, kes küsivad minult tagasisidet portfellide kohta, soovitaksin küsida minult professionaalset nõu. Mul ei ole huvi portfoolio osas nõu anda, kuid kui küsite minult paar sihitud küsimust, millele saan vastata, kulutan aega vastamiseks.

Disainerid peavad kulutama rohkem aega mentorluse otsimisele kui portfellikriitika saamisele. Kui teil on suurepärane portfell, kuid esitlemisel on teil segadus, siis kõik portfooliosse pandud tööd lähevad raiskamiseks. Kuid kui olete teadlik, et esitlemine pole eriti tore, küsige teistelt, kuidas saaksite end paremaks muuta, ja tehke siis tööd oma vaevaga rohkem. Selle lähenemisviisi teisene eelis on see, et pöördudes disainerite poole nõu saamiseks, loote ka võrgustiku ja aitate end võimaluse korral maanteel avada. Kui disainer alustab minuga ühenduse loomist, ei pruugi mul olla mingit ametikohta, kuid mul on alati hea meel luua ühendus kellegagi, kes seda teeb.

5. Võimaluste otsimine seal, kus praegu töötate

See ei toimi kõigi olukorras. Mõnikord jõuate oma töökohal lihtsalt rea lõppu või soovite lahkuda praegusest tööandjast sõltumatutel põhjustel (või kui olete tudeng, kellel pole tööd, mida lahkuda, sellisel juhul peaksite seda lugema viide hiljem). Kuid ülejäänud teile tasub enne lahkumist uurida kõiki võimalusi, mis teil on. Näiteks kui soovite uurida võimalusi teha rohkem uuringuid, siis mis oleks parem viis end ette valmistada kui hakata seda tegema rohkem seal, kus juba olete? Uut oskuste kogumit nõudva rolli leidmine on lihtsam, kui olete saanud võimaluse oma oskused praegusel ametikohal üles ehitada, kui selleks, et veenda kedagi teist tegema midagi sellist, millega teil pole kogemusi.

Portfellid on olulised, kuid neid on ülehinnatud. Nagu jätkamiseks, peab teil olema üks UX-is, kuid ole ettevaatlik, et ärge panustage portfellidesse muude tegevuste arvelt, mis aitavad teil leida muinasjutulisi töökohti. Iga portfelli jaoks kulutatud tunni kulutage üks tund kirjutamiseks, võrgustike loomiseks, heade võimaluste leidmiseks ja juhendamise saamiseks. Ja enne töökohalt lahkumist veenduge, et olete oma olemasoleva maksimaalselt ära kasutanud. Töökoha leidmiseks tööriistakomplekti laiendamine annab paremad võimalused ja lõpuks saate te selle tõttu tugevamaks disaineriks.

Kui ma ei pane portfelle nende asemele, aitan disaineritel saada kiiremini visandite kujundamise tööriistadega UX Power Toolsis ja juhtiva disaini Innovatemap'is.

Järgige UX-i tööriistu Twitteris

Võtke minuga ühendust LinkedInis