Astronaudid, mesilased ja diivanid: õppetunnid disainerikarjääri alustajatele

Meie tööstusharu on eriline ja ma olen uhke, et saan selle kujundamisel osa saada väikesest küljest, kuid selle paremaks ja kaasavamaks muutmiseks on vaja veel palju ära teha - eriti neile, kes üritavad sellesse sisse murda. Mõnel meist on õnn kohe algusest peale uskumatuid töökohti maha laadida, samas kui teistel pole neile võimalustele juurdepääsu. See vastuolu võib muuta selle astumise väga hirmutavaks sammuks ja tulemuseks on erineval määral rahulolu. Kui ma asusin pärast kooli lõpetamist oma rada jälgima, vaevas mind ärevus selle ebakindluse ja minu enda puuduliku suuna tõttu.

Olukorrad, milles olen kõige rohkem arenenud, on olnud suuresti tänu toetavatele inimestele minu ümber ning nende heldekäelisusele aja ja kannatlikkuse vastu; midagi, mida ma usun, et kõik väärivad, kuid millele kahjuks pole juurdepääsu. See postitus on väike samm selle lahendamiseks.

Rääkisin hiljuti üritusel, mida võõrustas Ravensbourne'i ülikool mõne loomemajanduse uskumatu ande kõrval, mille eesmärk oli jagada nii lineaarset kui ka mittelineaarset rada disainis. Meie tööstusesse takerdumisest huvitatud huvilistega rääkimine on mulle juba ammu olnud. Tavaliselt jagaksin tavaliselt oma marsruuti ja loodan, et see oleks teistele kasulik. Möödunud aasta on mulle õpetanud probleemi sellise lähenemisviisiga (mida ma käsitlen seda hiljem), mille tulemusel olen kokku pannud kaasavama vestluse olulistest õppetundidest, mille olen selle asemel juba teel õppinud. See postitus kajastab selle jutu sisu, kus ma jagan mõnda nähtust, mida näen oluliste teadmistena, mille olen kogu aeg omal ajal omandanud ustwos ja DeepMindis. Nii et kõhklemata ...

1. See, kuidas teete midagi, on viis, kuidas teete kõike

Mulle meeldib selle väite lihtsus, see on kaunilt põhikontseptsioon - „kuidas te kõik oma elus olevad olukorrad, väljakutsed või kogemused hakkama saate ja kuidas neid toime tulete, on see, kuidas te tõenäoliselt nende kõigiga hakkama saate”. Iga asi, mida teeme, iga töö, millega tegeleme, iga vestlus, mis meil on, on võimalus teha head: panna teised tundma end kaasatuna ja teha endast parim, mida me sellises olukorras suudame (nii suures kui väikeses plaanis, mis iganes kontekstis see istub).

Täpsemalt, mis ma selle juures armastan, on selle rakendatavus, mis minu arvates muudab uue asjaga alustades kasulikuks asja teadvustada. Kuigi alustamisel on sageli puudu tehnilistest teadmistest ja kogemustest (mis võib tunduda takistuseks turule sisenemisel), suudame suhelda endaga ümbritsevatega suhtlemisel enda kohta. Saame suhelda sellega, kuidas töötame meeskonnas, kuidas lahendada probleeme, millist õpistiili meil on ja veel lugematuid omadusi. Nagu teie uue kodukaaslase tundmaõppimine, kui nad ei vaheta tualettpaberit pärast selle lõppemist.

Tundus, et mul pole taotlusprotsessis suurt muret selle pärast, et mul ei olnud professionaalset kogemust, mis oleks vajalik minu omaduste müümiseks. Olin naiivselt eeldanud, et minu selle kogemuse puudumine varjab kirge ja innukust, mis minu arvates sobib mulle hästi. Kui oleksin mõelnud, mida mu elevus ja uudishimu minu kohta ütlevad, oleksin sellel etapil tõenäoliselt kergemini olnud.

See töötab ka mõlemas suunas. Teie jaoks on oluline tunda end inimeste suhtes kindlana, kellega võiksite koostööd teha. Kuidas paneb sind tundma intervjueerija? Mida ütlevad nende käitumine nende suhtumise kohta? Mõelge, kuidas need asjad vastavad nende tööeetikale, ja proovige ette kujutada, kuidas te sellesse keskkonda sobiksite. Ma mäletan eredalt oma esimest intervjuud ustwos ja seda, kuidas endine disainidirektor Joe Macleod pani mind intervjuus nii mõnusalt tundma, et jagasin temaga koosolekuruumist lahkudes rõõmuga üle (ma ei lähe sellesse, mida jagasin ).

Üks oluline asi, mida tuleb enne edasiliikumist tähele panna, on see, et see filosoofia ei tähenda, et peate olema kogu aeg 110% puruks löönud - mitte mingisuguse kujutlusvõimega. Minu jaoks räägib see lihtsalt autentsuse olulisusest. Paljud meist võitlevad, paljudel on ärevad päevad ja mõnikord võivad nad meist paremaks saada. Me ei tohiks tunda ohtu, et neid hetki hinnatakse. Kuigi vaeva nägemine, valu leevendamine või talumine on keeruline, on see siiski tegevus.

1. raamatusoovitus: Chris räägib sellest, kuidas ta oleks juba alates 9. eluaastast endalt küsinud: „kuidas astronaut seda teeks?” See on uskumatu lugu, mis sisaldab suurepäraseid õppetunde juhtimise, motivatsiooni ja ruumi kohta.

2. Kaastunne on konstant

Näib, et disainitööstus seisab silmitsi iseenda põlistava identiteedikriisiga. Minu kolme ja poole aasta jooksul ustwo-s muutus kõik, alates sellest, mida tähendas olla tootestuudio, kuni selleni, mida tähendas olla disaineriks. Pealkirjad, rollid, töö, inimesed, kõik võib ja muutub, mis on kahetsusväärne, arvestades, et meil on kombeks olendeid.

Muutus võib olla keeruline. Mõned inimesed arenevad selles, teised tõesti pingutavad. Üks asi, mille tunnistajaks olin nendes ebakindlates olukordades tugevdajana, on kaastunne. Kannatlikkus neile, kes teevad raskeid otsuseid, mõistmine pettunutele ja toetus neile, kellel on raske. Kaastundlikus keskkonnas olemine on motiveeriv ja mõjuvõimeline asi, mis lõppkokkuvõttes toetab tootlikkust. Stabiilsuse, mille kaotame tänu sellele, et osaleme sellises sujuvas tööstuses, võib korvata teievaheline suhtlus teie ümbritsevatega.

See on asi, millest sain aru, nähes, kuidas ustwo oli üles seatud. Mäletan seda kergendustunnet, mida tundsin, kui õppisime meile pakutavast isiklikust toest ja sellest, kuidas me stuudiosse astudes ei oodanud, et jätame kogu oma pagasi maha.

Anekdotiaalselt on sellega seotud üks minu armastatuimaid (ja valusamaid) mälestusi minu ajast ustwo ajal. See oli umbes minu töösuhete kümnenda kuu paiku ja mu kallis onu oli just ära läinud. Ma polnud töö alustamisest alates pidanud surmaga tegelema ja mul polnud peaaegu üldse aimugi, kuidas ennast sellisesse keskkonda komponeerida. Enne elurutiini naasmist võttis mul aega perega veeta. Mul oli oma lähedases peres ja sõprades fantastiline tugivõrgustik (igavesti tänulik, Will) ja tundsin, et see on minu jaoks piisavalt luksus. Ma teadsin, et mu suurepärased kolleegid pakuvad vajalikku tuge, kuid otsustasin siiski proovida asju internaliseerida, et saaksin edasi liikuda. Spoilerid - tegin palju halvemat tööd, kui arvasin; tootlikkus võttis suure hoobi ja isoleerisin end mõnevõrra.

Mäletan selgelt, kui suundusime kolmandale korrusele, et midagi maha jätta, kui jalutasin Millsist (üks ustwo suuremaid kui elu asutajaid), kes suundus koosolekuruumi. Ta naeratas mulle ja küsis, kuidas mul läheb. Minu jämedast vastusest "okei tänu, kuidas teiega lood on?" Tõdes ta, et midagi on üleval.

Ta lõpetas kõndimise, pöördus tagasi ja küsis minult, kas mul on tõesti kõik korras või kas ma tahan rääkida. Pisut aru saades, kui naeruväärselt hõivatud see mees oli, vastasin: "jah, võib-olla ühel lõunaajal." Ta raputas pead, osutas Mängumeeskonna piirkonnas asuvale diivanile ja ütles: "Sa haarad selle, ma haaran selle ja kohtume 2 minutiga Top Dogis. (Top Dog oli üks stuudio koosolekuruumidest). Vaatasin, kuidas ta tiris kogu ateljees diivani nõupidamiste ruumi ja tegi sama ka mina. Ta korraldas kaks diivanit üksteise vastas, vajus ühele alla, samal ajal kui mina väitsin teist.

"Kas sul on kõik korras?"

Teadsin, et kui ma ei taha, ei pea ma millestki rääkima. Kuid ma avasin ja hakkasin sel hetkel natuke rohkem aru saama keskkondadest, milles töötame ja mida „professionaalne“ tähendab. Ainuüksi see žest kujundas mind suuresti. Aitäh, Mills.

Loodan, et see anekdoot pakub mõningast lohutust ja / või püüdlust. Ehkki see tugi ei pruugi olla tavapärane, võime kõik lubada üksteise toetamist sellisel viisil, kui selleks on võimalus. Kui leiame end keskkondadest, mis seda tuge ei paku, võime proovida olla sellised, kes selliseid muutusi taga ajavad. Väärtus, mis on seotud inimese õnnega, aga ka meeskonna kultuur on asendamatud.

Žest, mis aitas kujundada sellist inimest, kelleks ma tahtsin olla, nii tööl kui ka töölt eemal.

3. Pange asjad asju muutma

Kirjutasin selle jaotise mitu korda ümber, kuna mul oli keeruline seda jäädvustada. Lühidalt, ma arvan, et see on midagi sellist; Mida nooremad ja naiivsemad me oleme, seda paremini saavutatav on maailma muutmise * eesmärk. Mida rohkem puutume kokku selle ühiskonna olemusega, milles me elame, seda enam varjavad seda eesmärki realistlikumad eesmärgid. Muidugi ei taha iga laps maailma muuta, aga ma mäletan, kuidas see avaldus nooremana lõppeesmärgina tundus. Samuti mäletan, kuidas vananedes tõukas see mõte tegelikult üha kaugemale.

* Muidugi, ma räägin maailma muutmisest paremuse poole. Väikese näitsikuna ei olnud mul pähe ruumi kaaluda, kuidas võiksin saada ülikaelaks ja muuta isikliku kasu saamiseks maailma

Suunapuudus, mida ma koolis õppides tundsin, tekitas hirmu ja segadust selle üle, mis peaks järgmisena tulema. Tundus, et kõik mu ümber olid üle jõu käivad, kui ma tundsin, et pole midagi, milles ma eriti hea oleksin. Maailm on oma koha leidmiseks hirmutav keskkond. Ideega olla üks selle muutmiseks saab hõlpsasti kaubelda lihtsalt ellujäämise nimel. "Ärge kunagi ambitsioonidele vastu pange, vaid pean leidma midagi sellist, mida saaksin teha ja mida ma ei vihkaks."

Lõpuks astusin paar sammu disainitööstusesse ja raske töö, tohutu hulga õnne ja privileegi kaudu hakkasin oma jalgu leidma. Usaldus oli tagasi, sest ma teadsin, et olin leidnud midagi, mis mulle meeldis ja mida ma parandasin. See ei käsitlenud aga üldplaani - tänu oma lühinägelikkusele ja naiivsusele aitasin ma aru saada, kuidas disainer saaks maailmas tähenduslikult midagi muuta. Ma teadsin, et see on ülim soov, kuid ei teadnud, kas see on võimalik.

Minu töö nii ustwos kui ka DeepMindis on mulle selle praktilisuse kohta palju õpetanud. Meie maailm sarnaneb disainitööstusega selle poolest, et hoolimata sellest, kas teeme midagi või mitte, on see igavesti muutuste seisus. Olenemata sellest, kas me homme ärkame või mitte, muutub maailm jätkuvalt. Õiget keskkonda arvestades on kõigil meist võimalus seda muutust mingil kujul kujundada. Usun, et see on meie kollektiivne kohustus.

Veel üks võimas avastus oli, et me võiksime selle muutuse nimel pingutada, kuid teha teadlikke otsuseid selle ulatuse osas, milles me seda teha soovime. Mul on olnud uskumatult hea meel näha sellest oma karjääris kahte versiooni. ustwo on loodud selleks, et muuta inimeste igapäevaelu ümber maailmas mõõdetavaks. See võib olla nii väike ulatus kui tööriista loomine, mis pakub aeg-ajalt vähe väärtust, kuni suuremahuliste, suure mõjuga toodeteni, mis muudavad asju suuresti. DeepMind seevastu töötab selle nimel, mis võiks olla vaieldamatult suurim ettekujutuse ulatus. Oleme eetiliselt juhitud ettevõte, mille eesmärk on jäädvustatud muutumatus missiooniavalduses „Lahendage luureandmeid, kasutage seda maailma paremaks muutmiseks”.

Nii ustwo kui ka DeepMindiga kokkupuutumise kaudu olen leidnud selguse, mida ma oma elus saavutada tahan. Ma vormistasin selle missioonikirjeks, mis asub portfoolio asemel minu veebisaidil; lahendada inimkonna jaoks pikaajalisi probleeme, keskendudes lühiajalisele mõjule ja edusammudele. Niimoodi eesmärgi sõnastamine on aidanud mul tervislikumalt karjääris liikuda. See on asi, mille suhtes julgustan kõiki mõtlema, kui nad end valmis tunnevad.

„Üks disainilahendus on ka tegevus maailma muutmiseks” - Haiyan Zhang

Raamatusoovitused 2 ja 3: Kui ma lahkusin ustwost, kinkisid meie uskumatu disaini direktor ja kaasasutaja Helen ja Mills mulle need raamatud. Need on uskumatult motiveerivad ja seeditavad lugemised, mida ma julgustaksin kõiki üles andma

4. Tunnistage oma privileegi

Juba selles postituses olen rääkinud paljudest luksustest, mis mulle on antud. Igal meist on oma privileegid. Neid võib olla raske märgata ja neid on veelgi raskem tunnistada, kuid nad on kohal ja võivad põhjustada alateadlikult erapooliku käitumise, mis seda privileegi veelgi põlistab. Võib olla demoraliseeriv nõustuda sellega, et põlistame probleemi, mida me tõesti soovime lahendada, kuid tunnustamine on oluline samm. Samamoodi võib olla keeruline tunnistada, et ehkki oleme teinud uskumatult kõvasti tööd selle nimel, mis meil on olnud, on mõned eelised, mida lihtsalt ei teenita.

Privileeg on eriõigus, eelis või puutumatus, mis antakse või on kättesaadav ainult konkreetsele isikule või rühmale, sageli teenimatult. Sündides kindlas kohas, teatud perekonnas, millel on teatud omadused, on teatud eluteed tulnud mulle kergemaks, kui nad oleksid siis, kui mõni neist asjadest oleks teistsugune olnud ja sarnaselt jäävad mõned asjad minu jaoks kaugemale kui käeulatusse kui teistele. See tasakaalustamatus on meie ühiskonna traagiline tõde, mille lahendamiseks peame ühiselt kaua ja vaeva nägema.

Varasel ajal, ustwos, hüppasin teavitusprogrammi, et proovida 'tagasi anda'. Olin algselt leidnud ustwo tänu Gyppsyle (ustwo kõige kauem tegutsev disainer ja üks positiivsemaid, lahkeid inimesi, kellega kohtute), kes külastas. minu ülikool ja meiega rääkimine. Tundsin end selle tegevuse eest võlgu ja soovisin sama teha ka teiste jaoks. Nüüd tagantjärele mõeldes mõistan, et minu antud nõuanded toimisid tegelikult ainult sama privilegeeritud inimese jaoks nagu mina. Minu pere elas Londonis, nii et mul oli võimalus kodus täisajaga töökohad taotleda asjakohasemate praktikakohtade saamiseks. Julgustasin teisi proovima ja leidma viisi, kuidas see juhtuda, hindamata, et see polnud alati nii lihtne.

Selle mõistmiseks kulus mul aega, kuid seda tehes suutsin oma sõnumi kohandada nii, et see oleks kaasavam ja toetavam. Püüan nüüd jõuda tavapärastest kohtadest kaugemale. Kõik ei saa endale lubada ülikooli astumist - miks peaksid need inimesed teadmata jätma tööstusele mõeldud teadmised? Mainisin juba varem, et see postitus on väike katse sellega tegeleda, kuid otsustades avaldada keskmise kaudu, välistan ma juba paljud inimesed. Olen sellest teadlik ja püüan mõelda, kuidas seda probleemi lahendada.

See võib tunduda üsna spetsiifiline olukord, kus privileegi tunnustamine on oluline, kuid jällegi töötab see mitmel tasandil. See võib olla nii lihtne kui keelevalik. Julgustan end endiselt rühma poole pöördudes vältima mõistet "poisid". See on keeruline ja püüan end endiselt sellega teha. See ei pärine pahatahtlikust kohast, vaid võib põhjustada tõrjutuse. Lõppkokkuvõttes pole minu kavatsus selles stsenaariumis oluline, see inimene, kes tunneb end tõrjutuna.

Ma olen maininud mõnda asja, millest ma varem unustusse jäin ja millest nüüd teada olen saanud, kuid ma ei kahtle, et minu käitumises on hulgaliselt selliseid tegusid, mis teisi ikkagi välistavad või võõranduvad. See on üks olulisemaid õpitavaid ja aktsepteeritavaid õppetunde. Ainult oma privileegide tunnistamisega ja aktsepteerimisega saame hakata võrdsustama tingimusi. Isegi kui me ei usu, et diskrimineerime, saame oma privileegi välja kutsudes aidata tõsta teadlikkust ja hakata eemalduma institutsionaliseeritud diskrimineerimisest, millega nii paljud silmitsi seisavad.

Ma arvan, et Johari aken on siin suurepärane viide, see on tehnika, mis aitab meil paremini mõista omaeneseid ja suhteid. Privileeg sobib sellega, meil peab tõesti olema mugav kuulata teisi ja seda, kuidas neil end tunnetada lastakse end paremaks muuta - nii enda kui ka teiste jaoks. Minu soovitus oleks siin kuulata ja õppida. Seal, kus teised teile rõõmuga avavad, kuidas nad pannakse end tundma, kuulama. Kui neil pole seda mugav teha, laske enda vastutusel teha kõik endast oleneva, et ennast harida ja nende positsiooni mõista. Ärge oodake, et teised teid harivad. Peame ise tõsise tõste tegema: et meil oleks mugav olla ebamugav, et mitte teisi vallandada, ja olla aktiivne liitlane neile, kes on alaesindatud.

Ainult teistelt tõeliselt kuulates ja tagasisidet võttes saame hakata end paremini mõistma

5. Tähtsam on leida õigete oskustega inimesed kui valede, kellel on õiged oskused

See räägib selle postituse esimesest punktist. Inimesele on rohkem kui tema tehnilised võimed. Oma lõpuaastal ülikoolis olles kandideerisin keset tööpakkumisi illusiooni, et selleks, et saaksin endale midagi teenida, peaksin kõiki neid stuudioid veenma, et oleksin nende meeskonnale tehniline eelis . Arvasin, et pean oma portfelli lihvima sel määral, et need stuudiod vajaksid mind lihtsalt nende meeskonnaga liitumiseks, et aidata oma taset tõsta. Jah, ma trügin seda kirjutades.

Ma saan nüüd aru, kui petlik see oli. Noored talendid võivad meeskonda panustada tohutult, kuid ei tohiks oodata, et nad tulevad täielikult viimistletud oskustega, mis on valmis raskeks tootmiseks (see on absoluutne luksus). Ma ei lõpetanud mõelda sellele vastupidi; mis mul juba oli, et kellelgi neist tehnilistest oskustest võib puudus olla?

Kui kandidaat tuleb vestlusele ja tal on oma ala uskumatult sügavad tehnilised teadmised ning praktilised oskused selle kogemuse rakendamiseks, ei tee see automaatselt neile suurt palka. Võimalus teha koostööd teistega, hoolitsemisvõime ja paranemisoskus ei eelda ilusa voo või skriptiefektiivse koodi kujundamist, kuid on vaieldamatult sama olulised. Kuigi see võib paljudele inimestele tunduda, pole see tingimata midagi õpetatavat, vaid pigem ärevus, mis aja ja kogemustega aeglaselt ületatakse.

Mõelgem „õigete valede oskustega inimesele” kui inimesele A ja „valele, kellel on õigeid oskusi” kui inimesele B. Ehkki lühiajaline kasu võib olla nähtav inimese B jaoks, on ettevõte palju suurem kui nende isik tehnilised ressursid. Isik A omab võimet anda meeskonna kultuurile sisukalt panus. Nad on võimelised teisi motiveerima ja rakendama ennast oma kasvamiseks. Lihtsamalt öeldes võib igaüks õppida tehnilisi oskusi, kui talle antakse õige aeg ja ressursid, kuid mitte keegi ei saa õppida hoolitsema.

Ettevõttesse, kes soovib investeerida isikusse A, on tõenäoliselt suhtumine kasvu toetamisse. Ma soovin, et oleksin juba alustades seda tähelepanelikumalt meeles pidanud, sest tol ajal oli mu tugevaim eelis püüdlus teha midagi tähenduslikku.

Veelkord mainimist väärib, et see tuleneb privileegist. Hindan seda, et mitte kõigil ettevõtetel pole aja luksust ja nende kiireks toimetulekuks võib tekkida surve, kuid siinne õppetund toimub töökoha kultuuri olulisuse ümber. Saate oma meeskonda panustada tohutul hulgal, ilma et oleksite “rokkar”. Minu arvates on palju parem olla laulja-laulukirjutaja.

Asjade õppimiseks on lõputult ressursse. Päris palju kõike, mida võite ette kujutada, selle õppimiseks on tõenäoliselt ressurssi.

6. Lugege, kuidas teil kõige paremini kasvab

Päris mõistmine, kuidas kõige paremini kasvab, on keeruline. Võite jälgida raamistikke või rännakuid, millel teised on käinud, kuid lõppkokkuvõttes oleme kõik erinevad. Seda on ka üsna lihtne tasakaalustada. Ma tean, et see oli minu lähenemine, kui ma jalga tõusin. Üks vigadest, mis ma oma karjääri alguses tegin, oli praktikale minek ilma endale selgelt määratletud eesmärke seadmata.

Põnevus agentuuriga liitumisel, mis vaatas mind üles, häiris mind mõnevõrra; kolm kuud lendasid mööda. Mu silmad olid pärani lahti ja nautisin seal viibimist sügavalt, kuid praktika lõpuks sain aru, et mul polnud mingeid käegakatsutavaid saavutusi, mida mööda sõitsin. Muidugi õppisin palju, kuid pärast praktika lõpetamist hakkasin mõistma eesmärkide seadmise olulisust. Olin algselt eeldanud, et võin suunduda avatud südame ja vaimuga praktikale, saada käsnaks ja tõusta teiselt poolt ... noh ... ma ei uskunud, et nii kaugele ette lähen. Ma arvan, et räpane käsn.

Õnneks polnud see ilmutus asjatu, selleks ajaks, kui olin valmis alustama oma järgmist praktikakohta ustwos, sain aru, et selleks, et midagi sellest võimalusest kasu saada, peaksin end vastutama. Mul oleks vaja seada eesmärgid, et mõõta oma edusamme, mõista, milles mul oli hea olla, mille nimel pingutasin ja kuidas ma kõige paremini saaksin kasvada.

Ehkki oluline on avatud süda ja mõistus, võlgneme me omaenda arengu iseendale. Mugav olla, rannikul liikuda ja jälgida on lihtne, kuid mõista, kuidas ennast suruda ja areneda, on tõeline oskus. Kui leiate, et olete õige inimene, kellel on valed oskused, siis aitab tõeline mõistmine, mida peate kasvamiseks saavutama, aidata teil üleminekul mõlemaks saamisele.

Leidsin, et disainitööstus on väga hirmutav koht, kuhu siseneda, disainereid ja ettevõtteid oli nii palju, et vaatasin üles. Alles üks kord, kui mul oli võimalus mõnega neist rääkida, mõistsin, et need inimesed, kelle poole ootame, on kunagi meist vähem kogenud. Puhtalt töö ja kasvu tõttu jõudsid nad praegustele positsioonidele.

Seda oli keeruline õppetund illustreerida, nii et ma tõmbasin punkti koju, et joonistada taime kõrvale natuke valgupulbrit.

Lõplikud mõtted

Kui ma seda kirjutasin, on ebameeldivalt suur kimalane üritanud mu korterisse sisse murda. See lendas akna juures, unustas takistuse, kadus ja naasis mõni minut hiljem ainult uuesti proovimiseks. Muidugi olen oma ülbuses olnud liiga laisk, et akna sulgeda, et see välja ei tuleks. Ilmselt on see nüüd korteris ja aitab loodetavasti kaasa minu eelseisvale volikogu maksueelsele. Tundub liiga täiuslik, et mitte olla selle postituse jaoks tähenduslik anekdoot, nii et siin on katse. Julma jõu kaudu leiame kõik oma jalad tööstuses. Kuid see ei pea olema nii kuivendav. Kui meie seest suudavad akna avada ja aitavad mesilastel sisse tulla, on sisenejad paremas seisus, et jätkata meie tööstuse kasvatamist.

Igatahes tagasi lõppsõnumi juurde - olen tahtnud seda mõnda aega ekspedeerida. Selle postituse eesmärk on proovida aidata karjääri alustajate ärevust leevendada ja ehk asja pisut lihtsamaks muuta. Saan aru, et mul on olnud uskumatult vedanud, et mul on olnud kogemusi - hindan kõrgelt, et suudan seda postitust kirjutada privilegeeritud positsioonilt. Ma saan aru, et see ei saa kõigil nii olema.

Mõni teist võib seda lugeda keskkonnas, mis teie arvates teie arengut takistab. Võib-olla läheb teie kogemus vastuollu mõnega nendest arusaamadest, mille ma oma teel juurde sain. Võib-olla ei nõustu te mõnega neist.

Ma ütlen, et kui midagi teiega resoneerib - kui siin on midagi, millega olete kindlalt nõus, siis võite olla muutuseks, mida soovite näha. Võib-olla võite olla see, kes vastutab keskkonna parandamise eest, milles te oma reisi alustate.

Minu postkast on avatud. Saatke mulle kommentaare, küsimusi või tagasisidet e-kirjaga.