Loomeinimeste juhtimine

Loomeinimesi peetakse maailma uuenduste peamiseks liikumapanevaks jõuks. Reklaamid on need, kes seavad kahtluse alla meie igapäevase lihvimise ja vastutavad tehnoloogiliste läbimurrete eest. Nad mõtlevad väljaspool kasti ja leiavad vastused küsimustele, mis esmapilgul näivad olevat vastusteta. Selle kõrval on stereotüüp, et loomingulised tüübid on ebajärjekindlad, sõltuvad meeleolumuutustest, vihased ja nõudlikud. Vaatasin kõiki oma viimaseid juhtimiskogemusi juhina, kes juhendab loovaid mõtlejaid ja loojaid. Selles artiklis jagan oma teadmisi, et näidata teile, et loominguliste meeskondade juhtimine võib olla tõhus ja pingevaba, kui kombineerida astmelist lähenemisviisi. Konkreetsed tavad, mille leiate kokkuvõttest, võivad aidata teil loomingulise meeskonnaga hakkama saada.

Olen Zajno projektijuht ja loomingulised inimesed moodustavad suurema osa meie meeskonnast. Nii et mul on selles valdkonnas teatavaid teadmisi. Kas arvate, et ülesannete haldamise tööriista valimisel on peamiseks kriteeriumiks funktsioonide virn? Üllatavalt - see pole nii. Teie projektijuhina usaldate tööriista funktsionaalset potentsiaali. Kuid teie loominguline meeskond kaldub selle tööriista esteetilisuse poole. Selles olukorras peab projektijuht leidma õige esteetika ja funktsionaalsuse tasakaalu. Meie puhul saavutati kompromiss ülesannete haldamise tööriista valimisel tänu Asanas asuva vikerkaarevarrega lendavale ükssarvile, mis käivitub, kui mõni ülesanne on järjest tervikuna tähistatud. See soojendab meie südant ja motiveerib nüüd meeskonna liikmeid oma ülesanded õigeks ajaks sulgema.

Orkestri dirigent juhendab orkestri liikmeid, et nad kõik mängiksid sama muusikat. Samamoodi teeb projektijuht.

Stanfordi Insenerikooli juhtimisteaduste professor Robert Sutton mainis ühes töös, et loominguliste meeskondade suhtes tuleks kohaldada uusi juhtimisreegleid. Loominguline meeskond on loogika ja pragmatismi seadustele vastav planeet. Ma ei olnud hr Suttoni ja tema järeldustega tuttav, kui Zajnos tööle asusin. Kuid teadsin intuitiivselt, et traditsioonilised planeerimisalgoritmid ja suhtlusmeetodid ei aita mind siin. Intellektuaalse võimekuse demonstreerimine ja meele seadmine rahu ja harmoonia edendamiseks on kaks asja, millest peate alustama. Lisaks projektijuhtimise parimate tavade järgimisele peab loomingulises keskkonnas tegutsev juht meeskonnas hoidma loomingulist ja rahulikku õhkkonda. Tähtaegadest kinni pidades on väga oluline vältida liigset survet inimestele. Kui riskite oma eelarve ja ajaliste piirangutega liiga palju keskenduda, riskite oma loomingulise meeskonna lämmatamisega karmi juhtimisreaalsusega. Pealegi ei ole vaja neid takistusi kasutada, kui teete hea hinnangu ja targalt oma kliendi vahel tarnegraafiku struktureerite, enne kui projekti kell tiksuma hakkab. Vastastikuse mõistmise võti peitub läbipaistvuses, kus kliendi, kunstilise juhi ja juhataja nõudmised on õigustatud, kohandusi toetatakse argumentidega ja nende eesmärk on lõpptoote parendamine.

Koosoleku tähtajad

Vaesed juhid avaldavad palju survet, kuna nad ei tea, mida veel teha.

Tähtajaline surve peaks olema just piisav, et anda oma meeskonnakaaslastele nii väike motivatsiooniline tõuge asjade käikulaskmiseks.

„Vaesed juhid avaldavad palju survet, sest nad ei tea, mida veel teha. Suurepärased juhid rakendavad väga vähe. Nad teavad surve piiranguid “- ütleb Tom Demarco oma raamatus„ Tähtaeg: uudis projektijuhtimisest “.

Loovus on õrn lill, mida tuleb hoolikalt toita ja mis on igal hetkel kergesti hävitatav. Nagu miski muu, nõuab loovuse kasvatamine riskide võtmist. Olge teadlik kavandamatutest seisakudest ja viivitustest, mis võivad juhtuda hoolimata sellest, kui suurt inimkapitali teie meeskond suudab pakkuda, ja pidage meeles, et loovuse osas pole otseteid. Täpselt nagu sünnitus: 9 naist ei saaks seda ühe kuu jooksul teha.

Tähtajast kergemini üle saamiseks mõelge välja moraalsete ja materiaalsete stiimulite nutikas segu. Moraalse turgutuse osakaal peaks vahetult tõusma koos meeskonna liikmete sissetulekute suurenemisega. Üks põhilisi moraalse stimulatsiooni vahendeid on suhtlus. See on põhitingimus, mis hõlmab informeerimist, kiitust ja kriitikat kaasamise tugevdamiseks, kollektiivsete teadmiste laiendamiseks ja puuduste kõrvaldamiseks. Ma tõesti arvan, et moraalsed stiimulid võivad olla parimad võimalused tööga rahulolu, motivatsiooni, pühendumuse suurendamiseks ja loovuse säästmiseks. Moraalsetel stiimulitel võib olla loomeinimestele oluline mõju, isegi suurem kui rahaline kasu. Võime tõmmata analoogia keelelise relatiivsuse hüpoteesiga, mille kohaselt keel mõjutab kõnelejate mõtlemist ja käitumist. Seetõttu määratleb teie loomingulises meeskonnas rääkimise viis selle sisemise vaimu. Siin on keeruline ülesanne kajastada iga meeskonnaliikme individuaalseid aspekte.

Järeldus

See, kui su loominguline meeskond rohkem väljundit annab, sõltub sellest, kui hästi töökeskkond loomeprotsessi hõlbustab. Siin on mõned soovitused, mis võivad aidata säilitada loomingulist ja sõbralikku õhkkonda:

  1. Olge oma kolleegide tööd kritiseerides emotsionaalselt intelligentne. Inimestel on üldine kalduvus loovaid ideid tagasi lükata või kritiseerida, nii et loomeinimesed vajavad nende negatiivsete sotsiaalsete jõudude vastupanemiseks püsivust. Kui ei näidata, kui palju nad oma vaimusünnitust armastavad, ei tähenda see, et nad pole selle loomiseks vaeva näinud ja palju vaeva näinud. Mida konstruktiivsem on teie kriitika - seda tõenäolisemalt teid kuulatakse.
  2. Hinnake tulemust targalt. Oluline on objektiivselt hinnata edusammudeta otsustusvõimet, tuginedes ainult kellegi eelistustele, sest me kõik oleme erinevad. Parem on endalt küsida, kas töö tulemus vastab ärinõuetele.
  3. Üks olulisemaid loomepraktikat toetavaid tingimusi on see, et organisatsioonil oleks õpikeskkond. See tähendab, et juhid tunnistavad, et meeskonna liikmed teevad loomeprotsessi osana mõistlikke vigu.
  4. Enamik projekte nõuab meeskonna pingutusi. Loomingulise meeskonna kokkupanekul kaaluge hoolikalt inimesi. Meeskonnad, kus inimesed üksteise täiendamise asemel üksteist täiendavad, on palju tõhusamad.
  5. Liiga palju pead, pole piisavalt südant. Teie meeskonna motivatsioon peaks tulema seestpoolt. Inimesed kipuvad olema loovamad, kui nad usuvad, et nende tööl on väärtust ja kui neil on vabadus oma loomingulisi ideesid teostada.
  6. Andke oma projektimeeskonnale vabadus valida ootamatuid ja “imelikke” ideid, kartmata, et neid karistatakse. Loovus seisneb asjade muutmises ja muutmine on võimalik ainult siis, kui meeskonnaliikmetel on volitused katsetada.

P.S. - Jäta kommentaar ja räägi meile, kuidas saaksime oma jutuvestmist järgmiseks korraks paremaks muuta, küsige meile küsimuse või teeme ettepaneku jätkuteose jaoks.

Veebisait | Põrisev | Twitter | LinkedIn | Instagram | Facebook | Vimeo

-

Kui teile see meeldis, klõpsake allolevat , et teised inimesed näeksid seda oma meediumil.